—Во-первых, всегда есть лаг недоверия. Молодые и клевые парни, во всяком случае, тех молодых и клевых парней (не будем называть имен, которых мы с тобой знаем в разных городах), они такие ходят еще пока что, 5 лет назад такие совсем грустные.

Мы понимали, что это умные мальчики, но им пока рекламодатели не доверяют, а приносят свои бюджеты тем, с кем работали 20 лет. Но сейчас этот тренд меняется. Им нужно было 5 лет подождать.

Тем умным парням, которые сейчас появляются, им тоже придется постоять в очереди, завоевать доверие. Все-таки рекламодатель любой, и в небольшом городе тем более, он достаточно консервативен.

И слава Богу, потому что если бы предприниматель ввергался во все тяжкие, то он всё бы потерял.

Поэтому есть вот этот лаг, и это главное, что защищает традиционные рекламные агентства от молодых и смелых парней. Но это лаг — не который надо использовать, вот этот лаг во времени, то доверие, которое есть у рекламодателей в адрес старых рекламщиков.

Его надо использовать для переизобретения себя, для трансформации, для ребилдинга.

Слушай, я вот помню… Ты не был в том агентстве тогда. Не в Нью-Йорке, а в Филадельфии, мы когда поехали и там был такой «Бровен Стайен Групп».

Это такие чуваки, которые существуют 50 лет. Рекламное агентство, нам 50 лет. Они как раз отмечали на днях свое 50-летие. И там управляющий директор, сын основателя, такой парень лет 45-50-ти, который рулит всем этим.

Потом вошел папа, реально пришел папа, ему 77 лет, он начинал, когда ему было 27. Это основатель. И он сразу зарядил всю комнату. Потрясающий дядька. Он нам что-то чуть-чуть сказал и ушел. А потом вошел внук, и была видна вот эта преемственность.

Здесь, наверное, слово «преемственность изменений», каждый привносил что-то новое, и, условно говоря, папа — с блокнотом, сын — с макбуком, а внук уже с айфоном в снепчате. И есть вот это реизобретение себя. Наверное, на западных рынках изменения идут чуть медленнее, чем у нас. Важный момент.